Der er i den senere tid skrevet læserbreve fra landmænd, der ønsker flere kandidater til henholdsvis formandsposten og næstformandsposten. Der er nu tre kandidater til næstformandsposten, og det er både fra bestyrelsen og udefra, så der lader til at være faldet ro over den post, da det vurderes af flere at være af største vigtighed for demokratiet med flere kandidater.

Men er det nu det?
Vi kan alle se fordele ved flere kandidater, for så er der nogle at vælge imellem. Men som Niels Rasmussen udtalte i Effektivt Landbrug er det ikke strategien i Landbrug & Fødevarer, der skal ændres på. Det er alle enige om. Der kan heller ikke være uenighed om målet: de bedst mulige vilkår for landbruget. Altså står og falder det på, hvem der skal udføre strategien, og hvem der har evner til at udføre den. Det er det, som der skal findes et par nye folk til. Men er det et problem, når der til en af posterne kun er en kandidat? Nej, det mener jeg ikke nødvendigvis det er, hvis bare han er den bedste og har den nødvendige opbakning.

Formandsposten er en meget krævende post, som indebærer et enormt ansvar og et helt vanvittigt arbejdspres. Når nogen udtaler, at jobbet som formand ikke er et job, man skal bruge betænkningstid til at sige ja til, så ved man ganske enkelt ikke, hvad man taler om. Der er jo en grund til, at der i en kæmpestor bestyrelse ikke er mere end 3-4 medlemmer, der har overvejet om det var et job for dem. Set med mine øjne er det kun få, der har evnerne til jobbet og også den nødvendige opbakning blandt landmændene til jobbet. Hvorfor nu det?

Det er få landmænd, der kan lægge deres eget landbrug på hylden og gå 110% ind i kampen for landbruget.  Det er få, der har lederevner til både at kommunikere på de indre linjer - altså med landmændene og de ansatte i Landbrug & Fødevarer - og samtidig på de eksterne linjer med resten af samfundet og politikerne ikke mindst. Dette samtidig med at han også skal have strategisk snilde til at få noget igennem det politiske system og samtidigt holde sammen på den helt nydannede organisation, hvor også virksomhederne har en mening om tingene.
Personligt synes jeg det var det eneste rigtige, at samle det hele i én organisation. Det giver overblik, sammenhold og de bedste resultater. Samfundet og politikerne ser os alligevel som en organisation, så vi skal sørge for, at den organisation gør det bedst muligt.

Derfor er det også rigtig godt, at Niels Jørgen Pedersen har meldt ud, at der skal mere arbejde ud til bestyrelsen. Dette er jeg fuldstændig enig med ham i. Dette vil give mere frihed til formandskabet til at kommunikere mere med både landmænd og med resten af samfundet, hvilket falder i tråd med den nye omdømmekampagne. Desuden vil det give mere ansvar til de andre bestyrelsesmedlemmer, og som det måske vigtigste vil det lette udskiftninger i formandskabet, da der dermed er flere, der er meget tæt på de politiske processer.

Det kan måske også gøre, at der er flere kandidater i fremtiden hvem ved? Vi er i LandboNord i fuld gang med den samme proces, og det giver langt mere dynamik i foreningen og brug af de resurser, som foreningen har til rådighed.

Jeg kan personligt også se klare fordele i, at man kun kan blive siddende i bestyrelsen i Landbrug & Fødevarer i 8-10 år, da dette ville sikre en vis dynamik i bestyrelsen. Dette er ikke fordi den enkelte ikke fortsat vil kunne være et godt og aktivt bestyrelsesmedlem men mere fordi jeg fra min egen bestyrelse i LandboNord ved, at det giver ny dynamik hver gang, der kommer en ny ind i bestyrelsen - dette på trods af at dem der udtræder af bestyrelsen på ingen måde har været udtjent.
Den fungerende formand har jo ikke samlet støv på posten, og da det tager tid at opbygge netværk og politisk forståelse, så det er nok godt nok ikke at skulle skifte begge heste i vadestedet mellem valg og vandplanerne. Det er ikke en post, der kan løftes perfekt fra dag 1. Hvis personskiftet kun kommer på næstformandsposten er 33,3 % af formandskabet skiftet ud, det er vel få steder man skifter mere ud, når man er enige om både målet og strategien på vejen mod målet. 

Brønderslev, den 28. april 2011
Yderligere oplysninger kan fås ved henvendelse til Niels Vestergaard Salling, mobil 2161 8211.
Presse